清風(fēng)四月，和煦的陽(yáng)光照耀著大地。著名演講家許琳為激埃特光電管理層帶來(lái)了一場(chǎng)激動(dòng)人心的演講，演講內(nèi)容主要圍繞著執(zhí)行力的訓(xùn)練進(jìn)行，為廣大基層管理者提供行動(dòng)的指導(dǎo)與執(zhí)行力的解析。并從客戶和激埃特光電之間的業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)分析。許老師從五個(gè)方面闡述了具有優(yōu)秀執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)所具備的五個(gè)必需條件：

培訓(xùn)指導(dǎo)會(huì)場(chǎng)照片

　　一、 執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)

　　執(zhí)行力孕育的沃土是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行力創(chuàng)造無(wú)限生長(zhǎng)的條件。首先我們要求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、利益一致、思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是有共同通性的個(gè)體。其次在團(tuán)隊(duì)需將制度化的管理與文化理念相結(jié)合，才能成為凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂與精神。激埃特光電始終將把客戶放在第一位的原則，對(duì)客戶的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)、加工制作，按照客戶的要求將產(chǎn)品做到精益求精，每位員工都為客戶的每份產(chǎn)品加班加點(diǎn)以最短的交貨周期為客戶交貨，做到不滯后，不延期。

　　二、 執(zhí)行與文化

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要求將高效而又嚴(yán)格的執(zhí)行力變成一種企業(yè)文化，企業(yè)精神。制度可以駕馭人性，而文化才是可以凝聚人心的。文化的形成能為企業(yè)帶來(lái)的是良性循環(huán)，并為企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)的一劑良藥。需要與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)中，包容萬(wàn)物的文化為企業(yè)帶來(lái)了更為明效的綜合治理方法。激埃特光電已經(jīng)形成一種精心對(duì)待每一位客戶的文化氛圍，每一位客戶的產(chǎn)品無(wú)論遇到什么品質(zhì)問(wèn)題，還是貨物破損問(wèn)題等，我們都會(huì)耐心的解決和對(duì)待，將每一位客戶的問(wèn)題用心解決為止。

　　三、 執(zhí)行與機(jī)制

　　企業(yè)中機(jī)制的形成，就等于企業(yè)活水的形成。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了行而有力的管理機(jī)制的時(shí)候，那么企業(yè)便形成了良好的文化氛圍，文化氛圍的形成同時(shí)也構(gòu)建了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然健全的管理機(jī)制形成的前提條件是擁有一支頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)和催人奮進(jìn)的文化氛圍。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，文化氛圍是否良好，管理機(jī)制是檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則。激埃特光電在生產(chǎn)方面和品質(zhì)檢驗(yàn)方面有一套嚴(yán)格的工藝流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從本司出庫(kù)的產(chǎn)品都是為客戶提供的最好的產(chǎn)品與服務(wù)。

公司QC一角

　　四、 執(zhí)行與責(zé)任

　　執(zhí)行力是否被執(zhí)行，是否被執(zhí)行到位，是否執(zhí)行高效，與責(zé)任不可分割。工作無(wú)論大小，職位無(wú)論高低，每位員工身上肩負(fù)的責(zé)任是同等重大的。只有明白自己身上肩負(fù)著企業(yè)更進(jìn)一步的使命感與責(zé)任感，工作中遇到的困難都會(huì)成為個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中攀登的階梯。激埃特光電人在每一位客戶的解決方案中都力求將客戶的損失降到最低。

　　五、 執(zhí)行與結(jié)果

　　執(zhí)行力最終要達(dá)到的目標(biāo)便是執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果，一份結(jié)果也代表著執(zhí)行力實(shí)施的好壞。這是對(duì)執(zhí)行力最基本的考核，也是最直接的基于績(jī)效的評(píng)定方法。關(guān)于結(jié)果的允諾，無(wú)論是管理者給團(tuán)隊(duì)的承諾，還是個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)給管理者的承諾，都應(yīng)該成為一種前進(jìn)的動(dòng)力，而諾言的實(shí)現(xiàn)與否是對(duì)結(jié)果的量化考核。無(wú)論承諾實(shí)現(xiàn)與否，都應(yīng)該去兌現(xiàn)，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)以至企業(yè)的一種激勵(lì)與鞭策。為了實(shí)現(xiàn)激埃特與客戶之間的雙贏，我們會(huì)為客戶制定和建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，激埃特人只會(huì)為您帶來(lái)更好的結(jié)果。

       優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，好的文化氛圍，健全的管理機(jī)制是執(zhí)行力發(fā)揮高效能、高投入、高回報(bào)的支撐點(diǎn)，而責(zé)任是能為執(zhí)行力得到好的結(jié)果的保護(hù)層與助燃劑。而執(zhí)行力的關(guān)鍵是通過(guò)組織影響人的行為，當(dāng)個(gè)體被整體提升后，整體才會(huì)成為一支優(yōu)秀而奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。